Faire grandir une entreprise demande de saisir les bonnes occasions, de bâtir une équipe et de prendre des décisions, souvent sans avoir toutes les réponses.
Mais plus l’entreprise avance, plus une question devient importante : comment continuer à grandir tout en restant fidèle à ce qui nous a donné envie de nous lancer?
Invitée au balado Meilleur Humain, Meilleur Monde, produit par Diversico Finance humaine, Amélie Brassard, présidente et fondatrice d’AB Marketing, s’est exprimée avec transparence sur son parcours entrepreneurial. De ses débuts en 2018 à la croissance de son équipe, elle partage les défis et les réflexions qui ont façonné sa façon de diriger.
Voici quatre leçons que nous retenons de cette conversation.
1. Une expertise forte se bâtit en restant à l’écoute
Lorsqu’Amélie fonde AB Marketing, son premier client lui confie un mandat en partenariats et commandites. Elle découvre alors un domaine qui réunit plusieurs de ses forces : le développement des affaires, les relations humaines et la création de valeur.
D’autres ordres professionnels et associations font ensuite appel à elle pour répondre à des besoins similaires. Au fil des mandats, AB Marketing développe une compréhension approfondie de leur réalité, de leurs défis et de leurs objectifs.
C’est souvent ainsi qu’une expertise distinctive prend forme : en observant les besoins qui reviennent, en affinant son approche et en obtenant des résultats concrets.
La leçon à retenir : Votre positionnement ne se trouve pas toujours dans un exercice théorique. Il peut aussi émerger du terrain, au contact de vos clients et des problèmes que vous les aidez réellement à résoudre.
2. Les relations durables ont plus de valeur que les gains rapides
Le premier client d’AB Marketing est toujours présent depuis les débuts de la firme.
Cette fidélité illustre une conviction qui guide encore notre travail aujourd’hui : une relation d’affaires solide ne repose pas uniquement sur la réalisation d’un mandat. Elle se construit par l’écoute, la confiance, la constance et la capacité à évoluer avec les besoins du client.
Cette même logique s’applique aux partenariats. Les collaborations les plus porteuses sont celles qui créent une valeur réelle pour chaque organisation et qui peuvent continuer à se développer dans le temps.
La leçon à retenir : Il est souvent plus profitable de bâtir une relation appelée à grandir que de chercher uniquement une occasion ponctuelle.
3. Faire grandir une équipe demande aussi de savoir lâcher prise
Passer d’entrepreneure solo à gestionnaire d’une équipe représente une étape importante. Les responsabilités changent, les défis aussi.
Pour Amélie, bâtir et lancer de nouveaux projets a toujours été naturel. Déléguer, accepter que les choses puissent être faites autrement et reconnaître qu’elle ne doit pas intervenir partout ont demandé un autre type d’apprentissage.
Avec le temps, elle a compris qu’une entreprise devient plus solide lorsque les responsabilités ne reposent pas sur une seule personne. Savoir s’entourer permet à chacun de contribuer avec ses forces et donne à l’organisation l’espace nécessaire pour avancer.
« Je sais que je ne suis pas indispensable, mais ça me permet, quand je suis au travail, de donner absolument le maximum. »
La leçon à retenir : Déléguer ne signifie pas se désengager. C’est créer les conditions pour que l’équipe et l’entreprise puissent progresser ensemble.
4. Quand les conseils se multiplient, il faut revenir à son pourquoi
Dans un parcours entrepreneurial, les conseils viennent de partout : mentors, collègues, partenaires, membres de l’équipe et autres entrepreneurs.
Ces points de vue peuvent être précieux. Mais lorsqu’ils deviennent trop nombreux, ils peuvent aussi brouiller la direction.
Amélie a donc choisi de prendre un temps d’arrêt pour revenir à la raison qui l’avait poussée à entreprendre : la liberté de décider, de structurer son temps et de bâtir une entreprise à son image.
Ce retour à l’essentiel lui a permis de retrouver une direction plus claire et de faire des choix mieux alignés sur sa vision.
La leçon à retenir : Les conseils peuvent éclairer une décision, mais ils ne remplacent pas votre propre boussole. Avant de choisir une direction, il faut comprendre ce que vous souhaitez réellement construire.
Grandir, une décision à la fois
Le parcours d’Amélie nous rappelle que la croissance ne se mesure pas seulement par le nombre de clients, la taille de l’équipe ou les revenus générés.
Elle se reflète aussi dans la qualité des relations que l’on bâtit, dans notre capacité à nous entourer et dans les décisions que nous prenons pour garder le cap.
C’est cette vision qui anime AB Marketing : comprendre la réalité de chaque organisation, créer des liens durables et transformer les objectifs en actions concrètes.
Une étape, une décision et une collaboration à la fois. Du point A au point B.
Écoutez l’épisode complet
Amélie y parle de son passage à l’entrepreneuriat, de leadership, d’équilibre et des apprentissages qui continuent de faire évoluer sa façon de diriger.
0 commentaire