Chez AB marketing, on le vit au quotidien : quand l’incertitude économique s’installe, les organisations qu’on accompagne — ordres professionnels, associations, OBNL — sentent la pression monter. Et souvent, leurs partenaires aussi.

Certaines entreprises réduisent leurs budgets de commandite, d’autres repoussent leurs engagements. Résultat : les revenus deviennent moins prévisibles, et la planification plus complexe.

Mais, avec l’expérience, on a appris une chose : ce n’est pas le moment d’attendre, c’est le moment d’agir différemment. Les organisations qui s’ajustent rapidement, qui osent revoir leurs approches et entretenir activement leurs liens sont celles qui réussissent à maintenir le cap — voire à sortir renforcées.

Voici ce qu’on observe, et surtout, ce qu’on met en pratique avec nos clients.

Notre constat en période d’incertitude

Depuis près de 8 ans, on accompagne des équipes dont la santé financière dépend en partie de leurs partenaires et commanditaires. Et dans les périodes plus serrées, les mêmes défis reviennent :

  • Une dépendance accrue aux revenus externes

Quand les partenaires ralentissent leurs investissements, les revenus deviennent instables. C’est pourquoi on insiste toujours sur la création de relations solides et durables — celles qui reposent sur la confiance et la valeur, pas seulement sur une entente annuelle.

  • Des ressources internes sous pression

Les équipes sont souvent plus petites, les priorités changent, et les efforts se dispersent. Dans ces moments-là, externaliser une partie de la stratégie ou de la sollicitation devient un vrai levier d’efficacité.

  • Une mission à préserver

Quand les budgets varient, les programmes doivent parfois être ajustés. On aide souvent nos clients à hiérarchiser leurs actions pour qu’ils continuent à livrer l’essentiel, sans compromettre leur impact.

Bref, ce qu’on voit, c’est que la stabilité passe moins par la taille du budget que par la qualité de la stratégie.

Pourquoi il faut agir maintenant

On le répète souvent à nos clients : attendre, c’est risquer de réagir dans l’urgence. Et quand une relation de partenariat s’étiole, il faut ensuite beaucoup de temps et d’énergie pour la rebâtir.

C’est pour ça qu’on mise sur la proactivité : mieux vaut prendre les devants, consolider les liens existants et ajuster les offres avant que les vents changent trop fort.

Nos réflexes sur le terrain pour sécuriser et maximiser les revenus

Au fil des mandats, on a développé quelques réflexes qui font la différence :

  • Consolider les partenariats existants

On encourage nos clients à maintenir un dialogue constant avec leurs partenaires, à proposer des ententes plus flexibles et adaptées à la conjoncture. Une approche personnalisée et transparente rassure et fidélise.

  • Faire preuve de créativité

On cherche toujours à repenser les visibilités offertes : formats interactifs, expériences personnalisées, contenus engageants. L’objectif : garder les partenaires enthousiastes et leur offrir une valeur tangible, même avec des budgets plus prudents.

  • Diversifier les sources de revenus

On ne mise jamais sur un seul pilier. Identifier de nouveaux secteurs, approcher des marques émergentes ou explorer des partenariats croisés permet d’équilibrer les risques et de stabiliser les finances.

  • S’appuyer sur des experts

Beaucoup d’organisations font appel à nous pour piloter tout ou partie de leur stratégie partenariale. Notre rôle : les aider à optimiser chaque offre, à structurer leurs démarches et à générer des revenus récurrents. Et, très souvent, l’investissement est rapidement rentabilisé.

Ce qu’on retient

Les contextes économiques changent, mais une chose demeure : les partenariats forts traversent les tempêtes.
Ce sont ceux qui reposent sur l’écoute, la créativité et la flexibilité.

Dans les moments d’incertitude, notre travail consiste à aider les organisations à :

  • Protéger leurs revenus et leur stabilité financière ;
  • Entretenir des relations solides et mutuellement bénéfiques ;
  • Êtres agiles et prêts à renouveler certaines pratiques
  • Garder leur mission bien vivante, même avec des ressources limitées;


Parce qu’au fond, la clé n’est pas de faire plus, mais de faire mieux et plus intelligemment.

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Maintenant, parlons de VOUS.

Chez AB marketing, on accompagne chaque jour des organisations professionnelles et sociales pour repenser leurs stratégies de partenariats et de commandites.

Notre approche : concrète, humaine et orientée résultats.

On le vit avec nos clients, on le voit fonctionner, et on sait qu’il est possible de sécuriser et maximiser ses revenus, même quand l’économie ralentit.

Vous voulez nous mettre au défi ? Discutons et voyons comment on peut avancer ensemble.

Équipe AB Marketing

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